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公元1110年,郁林州辖南流县和兴业县;容州辖普宁、陆川和北流县;白州辖博白县。

  中新社北京10月29日电(记者刘育英)2018年前三季度,中国规模以上互联网和相关服务企业完成业务收入6858亿元(人民币,下同),同比增长%,增速较上半年回落个百分点,在去年同期较高基数上保持快速增长。

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这样一来,平潭人就把“过九”当做是本命年一般过,除了吃拗九丸外,还必须要吃上一碗“太平面”以求平安、健康。迅盈彩票手机版二是分科目考试异地可办。

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【中秋节】

自增值﹡⌒。用户需求不断变化♂▽,什么动力不断围着用户需求转♂∵?用户今天提一个要求∴↑,明天提一个要求∵♂﹡,需求总归无法完全满足π⊿。这就需要自增值⊿,创单价值和体验价值合到一起ππ↑,产生了多少增值⊿,自组织就分享多少增值▽□♂。传统企业做不到这一点▽☆⌒,首先不知道创造的价值是多少↑∵〇,创造的价值也不是自己传递的⊿,是大连锁或电商渠道传递的∟。把自组织和用户连到一起∴↑□,如果亏损了♀,所有人不要互相埋怨♀,大家都有责任△☆。如果增值了♂☆,大家按比例来分∟∵?。

“链群合约生态图”是海尔向物联网转型的战略框架图▽,既是创造性破坏的指导∵┊♂,也是创造性重组和创造性引领的框架◇⊙。我想从四个角度解析这张图:自组织、自驱动、自增值、自进化⊙。

为了更形象地说明这个问题┊,这里有一张印度教三相神的图片♂π□。印度教有几千个神?,主神只有三位:梵天是创造者♂,湿婆是毁灭者⊙↑,毗湿奴是守护者☆π┊。要创造新的♀﹡?,就必须破坏旧的♂↑,创造完新的△△,有守护者才能让新的建立起来﹡┊↑,再进入下一轮▽。印度教三相神是一个整体的三个侧面﹡,不可分割∵♀,也可以说是一种逻辑递进π。

莎士比亚《哈姆雷特》里有一句名言:“生存还是毁灭┊□,这是一个值得思考的问题∵。”哈姆雷特苟延残喘可以生存⊙,报父母的仇可能毁灭↑〇,但生命的意义不一样了↑∵,这就是创造性毁灭∴。很多企业说“创新是找死⌒♂,不创新是等死”☆,里外都是死↑,不创新必须死⊙⊿,创新不是找死↑↑π,而是在自我否定中找生路▽♂。所以说﹡,认识要开放△◇〇,还要有决心〇。我在商学院演讲时∵△♂,很多教授问我△,这么多小微♀⊙,没人管理不就乱了吗∟?不需要有谁来管〇,小微是自驱动□□π。千条江河归大海┊,奔向同一个方向∴◇♂。这个方向是什么∴⊙?用户体验∟⊙。为了用户体验∟,大家都会奔到一起去⌒。

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不同国家不同文化的企业接受“人单合一”之后有了改变﹡□◇。海尔收购了日本三洋家电、GEA、意大利Candy等国外品牌⌒⊿⊙。GEA是百年老店⊿∴,有一整套管理经验∟,现在变成了一个个小微〇∴,原来享受期权的大概十个人左右∵,现在几千个人都可以享受到增值分享〇⊿。美国家电市场一直在下降♀▽⊙,但GEA实现了连续7个季度增长∟,增长率都在两位数以上?♀。我前一阵刚去过俄罗斯⊿♂,海尔在那里建了两个工厂♂。当地人说在俄罗斯△〇▽,两年建成一个厂房已经很快了♂♂↑,因为当地冬天都是零下30度、40度♂⌒,不能施工⌒。海尔十多个月建成一个工厂⌒,在俄罗斯堪称奇迹⊿♀。为什么能做到△?因为实行了小微对赌〇π。日本三洋打破年功序列工资□,很快就扭亏为盈了⌒?。过去我们觉得日本家电产品大同小异△﹡,我们创造了一款完全不同的冰箱∴△▽,把这种观点颠覆了﹡〇。意大利Candy原来到淡季□π,业绩一定下滑??,现在大大改善了┊〇♂。

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卡奥斯是自涌现新物种的生态品牌□♂♀。为什么叫卡奥斯↑☆﹡?因为卡奥斯是混沌之神⌒♂◇。混沌在西方被称为“万物之母”∴⊙♂,有了混沌以后才有了后面无数的神⊿。卡奥斯的意思是从无中生有〇∟,从没有的东西中产生新的物种π。COSMOPlat扩展到了建陶、农业等行业┊∴。

最后是增值分享△。首先是从产品收益上升到生态收益♂,比如以前卖酒柜□┊,现在把酒柜免费送给酒店♂♂π,红酒厂把红酒放在里面销售﹡﹡,产生生态收入♀。企业有三张表:资产负债表、损益表、现金流量表⊿。我们又创造了共赢增值表⌒↑∟,美国管理会计协会的CEO称之为第四张表♂,全世界不管初创企业还是大型企业都应该用这第四张表┊〇∵,第四张表可以准确反应用户的价值⊙。

布莱恩·阿瑟教授在《复杂经济学》里说:“复杂性随进化而增加的第一个机制♂⌒⊿,我称为‘共生多样性的增加’〇∵◇。”共生是一个生态□∴,这个生态就像热带雨林□⊿□,萌生新的东西〇。现在的企业像花园⊿▽〇,修建的非常漂亮☆∵,但不可能出现新物种⌒。

张瑞敏:链群共赢♀↑,千条江河归大海(演讲全文)来源:人单合一作者: Rendanheyi链群共赢﹡∵∟,千条江河归大海根据张瑞敏演讲录音整理我的演讲题目是“链群共赢进化生态”〇⌒▽,这是“人单合一”模式下的新范式♀△。“链群”是海尔的首创∵π,即小微及小微合作方共同创造用户体验迭代的一种生态链♂。海尔有4000多个小微?,有很多合作方△↑〇,我们叫生态链∵⊙,生态链上的小微就叫“链群”☆⊙□。

海尔有个“郑合链群”♂♂﹡,郑州商圈相当于体验链群☆,在郑州及河南地区做用户触点∴π?,直到社区♀∴。合肥互联工厂是“创单链群”◇,包括研发和生产等☆。两个链群结合◇∴,开发哪种型号的产品◇♂⊿,售价多少□▽┊,都是自己说了算△?♂。过去⊙,集团把销售目标下指令到郑州∟,郑州提出生产多少↑∵◇,把指令下到合肥▽⊿☆,合肥配合生产⊿⊙﹡,但销售增长率从来没有超过10%⊿┊,一般只有8%∵π。现在π,每月平均增速达30%↑⊙。简单说就是同舟共济?♂〇,一荣俱荣⊿,一损俱损▽。没有人扯皮☆∵?,即便有人想扯皮♂∵,其他人也不允许?♂⌒。

“人单合一”的核心是追求人的价值的最大化♂♂,这是非常关键的一点π﹡π,每一个人都有价值⌒﹡,问题是能不能给他创造一个发挥的平台↑?每年到海尔学习的企业大概有一万多家企业☆▽♂,每一个人都说这个模式很好﹡↑,大家都想做π∟。我就问一个问题◇,能不能三权让渡♂◇π?把决策权、用人权和薪酬权让渡出来ππ⊿。他说那怎么行∴,让了以后□⊿,怎么控制他们◇?你老想控制别人♂∟∵,这样肯定不行▽⊙。

03  创造性重组:“人单合一”三要素“人单合一”三要素是:链群合约、自驱体系、增值分享▽⌒☆。先看链群合约⌒♂。自组织在哲学上有两点要求┊☆,一是引进负熵♂⊿☆,二是正反馈循环⊙∴∵。引进新生力量就是引进负熵◇,正反馈循环即自增强﹡⊙,就是一步步往上走☆〇,干的更好♂,得到更多△□▽,得到更多π♂,干的更好⊿◇π。自组织追求高目标⌒┊,事前要对赌?,目标很高﹡♀,分享诱人⊙⊿♀,但必须对赌?⊿π,做不到要承担责任♀。事中不可更改⌒⊿□,承诺了就不能说外界环境发生变化完不成△。事后增值分享时⌒∴♂,事前承诺了多少▽♀,必须兑现多少♀↑∵。

举个例子﹡?,我昨天参观了海尔智家001号体验中心?⌒〇。这个店卖的不是产品而是体验☆〇,也就是场景♂。开店不到一个月?♀,已有一千多家合作方要求签约合作∴┊♂,这种合作是双赢的☆?,共同创造价值〇┊□,共同分享价值∴〇☆。

04  创造性引领:以生态品牌为引领标志制度创新的重要性◇。“人单合一”和“链群合约”都是制度创新﹡△,制度起了决定性作用﹡♂。制度创新的创始人、诺贝尔奖获得者道格拉斯·诺斯提出制度创新是经济增长和品牌扩展的核心动力△♂∴。

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自进化▽ππ。增值分享让自组织共赢进化□☆。做好了☆,分享了增值◇▽﹡,就有动力创造更多的增值⊿⊙,创造的增值更多∟π△,分享的增值就更多∟∵⌒。但总有天花板⊿,没有能力再满足用户需求了┊。这时自组织没有别的办法〇□△,只能开放△π⌒,把社会上一流资源引进来┊,不断优化♂∴〇,不断满足用户需求□﹡。

再看自驱体系♀☆。大家都说提倡企业家精神〇⊿♀。我认为∴,企业家精神是搭建平台以涌现更多企业家的精神∴♂♂,而不仅仅是企业家自己的精神♂,光靠一个人顶什么用♀∵π?熊彼特说♀,执行创新活动个人称为企业家↑◇,又说企业家的出现如巢蜂涌动⌒。就像德鲁克说的:“每个人都是自己的CEO☆⊙π。”

柏拉图在《理想国》里描述了一个场景π,即封闭体系里的奖罚:一群人在山洞里被捆绑住手脚π↑,看不到外面⌒↑,只能看到投影??▽。谁能预想到下一个影像◇△,谁就赢了⊿◇,预想不到下一个影像﹡﹡∟,就要惩罚↑◇。这和企业不知道真实的市场▽π,却分析市场没有什么区别♀∟┊。人走出山洞☆∴◇,一开始不适应↑♀,但一会儿就适应了⌒,不想再回去⌒◇☆,企业也一定要跟用户在一起◇。

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自组织△↑♂。横轴和纵轴各有一个半圆▽♂◇,横轴是“创单链群”﹡⊿,如传统企业的研发、制造等⊙π◇,纵轴是“体验链群”↑∵↑,把用户意见传递给“创单链群”∴,共同创造用户需求▽◇﹡。“创单链群”是社群与触点π◇⌒,直接和用户交互⊙,这在传统企业是不存在的□。传统企业的产品生产出来〇,就交给分销渠道和电商渠道销售∴▽⌒,产品卖出去就结束了□。我们的产品卖出去∴,才是交互的开始π。两个半圆向中间集中∴,形成一个生态圈π♀⊙,很像中国传统文化的阴阳图∟﹡。阴阳两个面相互斗争♂〇,某种意义上是相互对立的?。传统企业两部分有时水火不容☆▽π,产品卖不出去⊙,研发说是销售的问题ππ﹡,销售说是研发的问题↑,总归互相推诿□┊。

文化基因是引领的充分条件♀⊙。西方是原子论↑♂♀。2500年前▽♂♀,古希腊的德谟克利特提出世界上最小的物质是原子〇,后来发展出了牛顿力学∟。东方是系统论♂□。《易经》被称为“六经之首”◇,《易经》对系统论归纳为8个字:整体关联、动态平衡〇。整体关联是大的系统□,动态平衡是永远不会静下来⌒♂,永远在动△。到老子就提出了“大制不割”:遇到什么问题不能就事论事∟,应该放在系统中看π♀,不能割裂开来∟♂⌒。

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01  三位一体:一种逻辑递进我的演讲大概分为三部分:创造性破坏⊙,创造性重组☆,创造性引领▽。创造性破坏♂⌒﹡,意思是向物联网时代转型□,工业时代的规则要打破⊿┊☆,创造物联网时代的规则☆π。创造性重组∟△,是说既然旧的打破了﹡∴,新的还没来♂☆┊,我们就要建立物联网的新规则〇﹡。创造性引领↑♀∵,就是说重建之后∵,还要起到引领作用□⊙。

心无旁骛做品牌▽。打造产品品牌时⌒△⊙,我们坚持不代工♂◇﹡,就要做国际品牌﹡,也受到非常多的质疑♂♀⌒,甚至辱骂∴,但我们坚持下来了☆。赔了很多钱↑,但现在成了世界品牌♀?。在产品品牌基础上◇,又上升到物联网生态品牌♂☆。BrandZ的CEO说♂□◇,海尔是唯一被定义为“物联网生态品牌”的入榜品牌∴,第一次开创了这一分类┊☆∟。生态品牌好像没有确切的定义□∴,但在我看来♀,共创共享场景体验迭代的生态π▽□,可以说就是生态品牌﹡┊,不是哪一家可以做起来的♂﹡,需要很多合作方一起努力?﹡π。

品牌演进的路径⌒〇。海尔在欧睿国际排行榜中□∵□,连续10年位居全球白电第一∟▽⌒,这是产品品牌♀⊿。后来COSMOPlat主导ISO、IEEE、IEC三大国际标准♂∵〇,与德国工业4.0同台竞争?♀∴,成为国际标准的框架♂☆∵。接着探索链群合约∟﹡,首创场景生态﹡,然后获工业互联网双跨平台(跨行业、跨领域)评比第一△,到今年海尔被BrandZ评为“物联网生态品牌”□。

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先看目标体系☆〇┊。传统的KPI考核?◇⊙,有两个问题:第一┊,从来没有整体价值□∟,各个部门都要忠于自己的利益∴,所以不会产生1+1大于2的效果⊿♀。第二⌒∴⊙,从来不会有用户价值∵□,因为本身就没有用户π,用户就是领导∴☆。

要做到这些♀,很重要的心态是自以为非而不是自以为是∴?π。自我否定是黑格尔的哲学⊙♂△,为什么要自我否定◇⊙∵?人类要追求绝对精神﹡♂,没有任何人拥有绝对精神⊙⊙,不知道绝对精神是什么⊿⊙〇。追求绝对精神的路径⌒△,就是反思和重构♂⌒☆。反思过去哪里做得不对∴▽▽,需要改变〇☆↑,重构就是进行改变▽,建立新机制⌒↑。黑格尔最后提出肯定、否定、否定之否定〇⊙,自我否定⊿,不是自我否决↑π,因为在否定中包含着肯定﹡△☆,才会不断前进♀。《道德经》里的“万物负阴而抱阳◇☆,冲气以为和”也是这个意思?∴。万物负阴而抱阳——万事万物都有阴阳两面♀,这是系统论▽∵◇。冲气以为和——“冲”就是冲突?⊙♂,“和”不是到最后变平和了▽π,“和”是达到动态平衡☆⊿。企业在高位时π☆⊙,就像冲浪?♂,你能总在浪头的最高端吗∵﹡﹡?你挺不住♂〇,只能不断追求动态平衡∴。

再看组织体系⊙♀♂。小微要和社群融合♂☆,不断迭代∵。海尔云熙洗衣机迭代了六次♂,每一代都比上一代销量提升、售价提高┊▽□,当然收入也提升了♂⌒♀。更重要是彻底颠覆过去家电行业一年两次的研发┊▽☆,用户有需要就迭代?∵♀,云熙洗衣机开发周期最快只有两个月☆〇。过去学习日本企业〇π,产品尽可能完美才推出去〇┊。现在学习硅谷▽∴,如果你推出的第一个产品不能使你感到脸红◇,你推出就太晚了∴。产品推出以后可以不断改进π,但最重要的不是产品﹡□,有了这么多用户↑π,可以不断交互π,然后迭代▽〇。

2016年⊙↑,本特·霍姆斯特朗以完全契约理论获得诺贝尔奖□☆⌒。完全契约理论解决的是信息不对称♀∵┊,其中要解决的一个问题就是“搭便车”∟∟。团队定下奖惩制度☆∵,不能想的特别周全⊙∟,最后承诺无法兑现∴,大家久而久之就会“搭便车”∵♀。链群合约彻底解决了搭便车问题﹡♀∴,事前确定☆⌒▽,事后兑现↑⊙,中途有问题♂♀,都可以动态调整↑♀⌒。

02  创造性破坏:链群自驱生态取代线性管理传统企业都是线性组织?◇,而链群是非线性组织♀,根据用户体验◇,随时自我组合∴∟。对企业来说♂↑,无非三大块:目标体系、组织体系、激励体系♀□♂。目标体系是战略方向?⌒□,组织体系是怎么把战略落地⊙∴,激励体系是驱动力⊿。链群的目标体系是用户体验自驱∟⌒,传统的线性管理是KPI体系┊。链群的组织体系是去中心化的自治组织∴♂,叫做“DAO”☆,传统的线性管理是他组织﹡。链群的激励体系是增值分享♂,传统的线性管理是宽带薪酬和金手铐∵〇。简单说△?,就是企业定薪?□,而海尔是用户付薪π∵。

自驱动♀♀π。“创单链群”和“体验链群”集中在一起∟,两边都是小微∴,没有领导怎么办⌒?┊?需要的是自驱动⌒↑?,自驱动靠的是用户的应用场景生态⊿◇♀。我认为物联网或5G⊙,最后落脚点就是场景◇⌒。换句话说□﹡┊,如果没有场景□,根本就不存在5G和物联网⊙◇▽。为什么物联网长期叫好不叫座♀⊿?因为没有场景⌒〇,万物互联不是传感器互联∵♀☆,本质是“人联网”♂⊿。

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最后看激励体系∟。“人单合一”就是“人单酬合一”⊙,创客价值和创造的用户价值合一♀π。创造了用户价值π◇∵,你也有价值∴,如果没有创造用户价值∵,你也没有价值π。创客所有制的自创股份♂,取代了委托代理激励机制∵⌒。股份不是谁分配的◇?▽,是自己创造的◇▽。纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《非对称风险》一书里说♀,为什么现在企业有这么多风险♀?﹡,就是因为非对称♀♂♀,每一个部门都有责任﹡,但出了事没有人负责□。我在卢浮宫看过汉穆拉比法典的石柱∟,上面讲的很清楚∵⊙,如果设计师设计的建筑∵♂,把人砸死了⊿△,设计师要偿命?π↑。现在的企业当然不可能这么做〇,但跟企业的荣辱连在一起总归是可以的↑△□。“人单合一”就是对称的□∴↑,不只是对称的风险♀,更重要的是对称的盈利⌒,无论风险和盈利都是对称的↑∵。

2018年3月⊙♂△,我和2016年诺贝尔奖得主奥利弗·哈特在他的办公室交流了一下午▽♂π。我仔细阅读过哈特先生的《企业合同和财务结构》□▽。我觉得哈特先生提出的不完全契约理论∵♂,就是要解决剩余产权和剩余收益的一一对应?⌒。不是每一个人都拥有产权☆☆,有的人在企业就是打工的π∵π,很难一一对应▽。我们要让每一个人都可以创造自己的股权?⊙△,做到一一对应∟∟。

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案例:卡萨帝是海尔智家定制的生态品牌⌒∟,将家庭场景细分化为“5+7+N”∴♀。“5”是客厅、厨房、卧室、浴室、阳台5大家庭场景的细分⌒,“7”是全屋空气、全屋用水等7大全屋解决方案⊿∵♂,“N”是用户个性化定制⊙∵。产品扩展为生态▽♂▽,有食联网、衣联网、血联网等场景□▽〇。

自涌现企业家生态要有弱者定位﹡,企业永远是弱者♂,用户是强者☆♀。老子有句话叫“反者道之动∵⊿,弱者道之用”◇⊿,这是《道德经》最核心的一句话π⌒┊。企业大了一定会向相反的方向发展♂,没有哪一个大企业一直屹立不倒∵﹡。把自己摆在弱者的位置上﹡∟﹡,反而可能强大起来?。一定要视用户为强者♂⌒,永远满足用户需求⊿。

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全面转型是引领的必要条件⊿。管理体系要转为三生体系:生态圈、生态收入、生态品牌⌒∴〇。生态圈是物联网要求的社群经济⌒﹡,生态收入是物联网所体现的体验经济♂▽☆,而生态品牌就是共享经济◇。企业原来都是零和博弈π□☆,只要自己赢不管他人⌒,现在大家都要赢♀♂﹡。丹娜·左哈尔提出的量子管理对我们影响挺大☆。原来把人视为一个零件〇,视为一个原子△┊,转来转去还回到那个位置上△↑□,但“量子自我”是所有人都是一个能量球⊙△⌒,就看你能不能创造一个平台把所有人的能量发挥出来π∟。领导应该是仆人领袖∵□♂,把所有人都变成领导者☆?。“人单合一”就是量子纠缠∟⊿〇,员工和用户完全连在一起∵┊。

免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体?,版权归原作者所有♀↑?,转载请联系原作者并获许可↑↑□。文章观点仅代表作者本人⊿?,不代表新浪立场∴◇♀。若内容涉及投资建议▽,仅供参考勿作为投资依据☆♂□。投资有风险△☆☆,入市需谨慎π。

现在海尔创业平台上π♀,已经有3家上市企业♂,2家独角兽企业?,12家瞪羚企业∵┊,获得投资的企业几百家⌒。这些小微的成员□,不是执行者♂♀,而是创业者?△,最后成了股份持有者♀☆。海尔打造的海创汇♂,上面全是创业公司☆π〇。这些公司希望利用海尔的资源∴∟,有的公司进来以后给了海尔5%甚至10%的干股☆∴☆,都想融入海尔的生态圈⊙⌒。

迈克尔·波特提出的价值链是传统时代的竞争框架♂,今天却有很大的局限性△□∵。企业有基本活动和支撑性活动〇∴,无论哪种活动▽,都是听领导的而不是听用户的﹡□,创造的都是领导要求的价值⊙△,而不是市场要求的价值◇〇⊙。部门之间也很难协调一致﹡⊙,因为各个部门有各个部门的领导⊿♀。最后♂◇♀,价值的创造和价值的传递是分离的∟,和顾客只是一次性交易♂π,只有顾客没有用户┊。

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自涌现的驱动力☆⊙﹡,以用户最佳体验为导向π↑,然后风投参与∴♀,团队跟投上市?。昨天晚上?∟,海尔生物医疗被批准在科创板上市↑□⌒。我们不是搞医疗的∴,做了物联网反而进入了医疗产业∴♂。比如血联网∴〇,全国血源不足?∴,缺口很大?♂〇,但浪费也很大┊♂,因做手术领了血浆☆,做完手术⊿,剩下的血浆不能再用♂♂∵,只有扔掉⊿?♂。但血联网通过物联网技术♀〇,可以做到零浪费♀□◇。物联网产生了新物种┊⊿,我们成了科创板的科技生态第一股□。

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很多年前∵,我看过加里·哈默写的《管理大未来》?◇♀,里面有一句话:“将人类束缚在地球上的不是地球的引力▽☆∟,而是缺乏创造力┊。管理领域也是如此┊∟⊿。”我希望我们能够共同创造◇,创造出物联网时代最新引领的模式♂。

经济学非常庞杂〇∵,但核心不就是解决两个难题吗∴?第一⌒,如何创造财富﹡?第二♂∵,如何分享财富π?这是经济学自始至终要解决的两个问题□。海尔把两个问题合一以后♀⌒∟,增值分享既创造财富也分享财富﹡↑,当做一个整体来解决△。

在海尔⊙,有三个零的自驱体系(用户零距离、体验零延误、流程零签字)↑。例如▽,开发产品不需要申请△⊿┊,也没有人审批┊﹡♂,跟用户充分沟通▽☆┊,觉得有需求π,觉得可以盈利↑♂,你就去做△∴♂。但是风险自担↑﹡,增值分享?♂┊。

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